.

 Apa yang Miliarder Ajarkan Saya Tentang Bisnis yang Sukses

Apa yang Miliarder Ajarkan Tentang Bisnis yang Sukses:
10 Pelajaran untuk Berpikir & Bertindak Seperti Superstar Bisnis

Apa yang akan Anda temukan dalam laporan ini

Bagian-bagian yang makalah ini terbagi berdasarkan pertanyaan-pertanyaan yang dipertanyakan oleh investor miliarder saya selama berbagai fase pertumbuhan perusahaan kami. Setiap pertanyaan itu sendiri didasarkan pada pengalaman investor kami dalam ribuan investasi.

1. Bagaimana memilih mitra bisnis utama

2. Bagaimana cara memberi tahu ide-ide bagus dari ide-ide buruk

3. Bagaimana cara memastikan ego Anda tidak menghancurkan bisnis Anda

4. Cara menarik dan mengelola mitra keuangan Anda

5. Cara menyewa bintang super yang tidak akan membebani Anda lengan dan kaki

6. Cara mengumpulkan uang untuk usaha Anda

7. Bagaimana membangun bisnis yang menghasilkan uang tanpa meningkatkan biaya

8. Bagaimana memastikan Anda tidak pernah mengacaukan semangat dengan produktivitas

9. Bagaimana membuat keputusan sulit dan merasa senang tentang itu

10. Cara membuat strategi keluar yang menguntungkan

____________________________________________________________

Catatan penting:

Jika Anda menerima laporan ini dari teman atau perguruan tinggi yang tidak akan Anda terima
salinan gratis Anda "8 Kunci untuk Memulai dengan Sukses". Jika Anda ingin menyalinnya
silakan buka situs web Fresh Tilled Soil dan daftar untuk laporan Anda sendiri dan Anda
akan menerima Anda laporan bonus.

Juga, jika Anda suka dengan apa yang Anda baca di laporan yang akan Anda nikmati, baca Menggambar
Kuda: Cara Mengatur Bisnis Anda Untuk Sukses ebook populer kami. Ebook ini
tersedia untuk diunduh di http://www.freshtilledsoil.com

____________________________________________________________

Cara memanfaatkan laporan ini sebaik-baiknya

Saya mendorong Anda membaca dan menyerap sepuluh poin ini. Setelah Anda membaca poin-poin ini
Saya sarankan Anda bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan ini sesering mungkin. Juga, tanyakan pada diri sendiri
pertanyaan-pertanyaan ini ketika Anda bertemu dengan pendiri bisnis dan CEO lainnya. Evaluasi
semua bisnis dan mengembangkan kebiasaan menanyakan pertanyaan-pertanyaan ini sepanjang waktu.
Bagaimana cerita ini dimulai

Jika Anda beruntung Anda akan memiliki mentor yang telah melakukan dengan baik dalam bisnis mereka sendiri dan
dapat membantu Anda menavigasi jalan menuju sukses. Jika Anda benar-benar beruntung orang-orang ini akan melakukannya
berada di industri Anda dan akan menambahkan lebih dari sekedar dukungan anekdot untuk Anda
keputusan. Lalu ada beberapa yang luar biasa beruntung yang akan memiliki seorang mentor itu
akan mengubah cara mereka berpikir tentang bisnis selamanya. Beberapa tahun yang lalu saya datang
di mentor tersebut. Dalam serangkaian koneksi kesempatan, saya berhadapan langsung dengan
miliarder yang siap membagi kekayaan pengalamannya. Dalam waktu kurang dari 2 jam ini
orang mampu mengubah hampir semua yang saya ketahui tentang bisnis. Bahkan yang terbanyak
ide-ide dasar tentang bagaimana saya pikir bisnis bekerja akan diatur di kepala mereka.

Saya dan mitra saya telah bekerja sama dalam sebuah perusahaan penjualan iklan online
lebih bermodal dan tumbuh terutama karena hype seputar internet.
Dia adalah bos saya dan saya menjual ruang iklan. Kami segera menyadari bahwa kami akan seperti itu
bersenang-senang dan membuat lebih banyak uang jika kita menjalankan bisnis kita sendiri
di luar cengkeraman perusahaan kami. Setelah kami membuat keputusan untuk pergi,
pendidikan kita dimulai. Dalam periode hiruk pikuk pembuatan kesepakatan dan larut malam atas kami
laptop kami mampu menarik perhatian investor yang sangat kaya. Dia diundang
kami untuk bertemu dengannya dan beberapa letnannya di suite hotelnya dengan instruksi untuk
"tinggalkan semua rencana bisnis dan bawakan saja kepala Anda".

Meskipun pertemuan pertama tidak lebih dari beberapa jam waktu tampaknya
mempercepat melewati kami. Pertemuan itu pada dasarnya adalah serangkaian pertanyaan yang dipertimbangkan dengan baik
ditujukan pada pasangan saya dan saya. Yang mengejutkan adalah pertanyaan-pertanyaan ini
sangat sederhana dan sangat mendasar di alam. Kami telah mengharapkan yang sulit
pertanyaan tentang pembiayaan perusahaan dan arbitrase internasional; sebaliknya kami
menjawab pertanyaan tentang siapa kami dan apa yang kami pikir kami lakukan untuk membantu
perusahaan lebih baik. Selama beberapa bulan berikutnya hubungan itu menjadi finansial dan kami
membuat kesepakatan dengan investor ini. Kesepakatan itu selesai tetapi pertanyaan terus berdatangan.

Pertanyaan yang paling menarik dan jinak ditanyakan kepada kami hampir seminggu sekali
telepon dan pada setiap pertemuan tatap muka. Tanpa gagal saya akan mendapat panggilan dari
investor baru kami yang akan memulai dengan pertanyaan "Apa yang Anda lakukan?" Pada awalnya saya
pikir ini adalah lelucon dan bermain bersama dengan menggambarkan perusahaan dan apa yang kami
lakukan untuk klien kami. Seiring waktu semakin terpikir oleh saya bahwa pertanyaan itu dimuat
satu dan bahwa jawaban saya tidak sampai ke inti masalah. Akhirnya saya
datang dan bertanya kepada investor miliarder kami, "Anda terus bertanya pertanyaan itu dan saya
tahu Anda tidak bodoh sehingga tidak bisa jadi Anda tidak tahu jawabannya. Apa itu?
titik mengajukan pertanyaan? "Dia tertawa sambil menjelaskan," Saya menanyakannya sepanjang waktu
karena itu pertanyaan terbaik untuk memahami bagaimana memfokuskan orang dalam bisnis
"Diam saya mendorongnya untuk melanjutkan," Anda lihat, jika seseorang tidak dapat menjawabnya
mempertanyakan dengan percaya diri dan dalam kurang dari sepuluh kata mereka mungkin tidak mengerti
apa nilai sebenarnya dari layanan atau produk mereka. "

Untuk menguji seberapa benar ini mencoba bertanya pada diri sendiri pertanyaan itu dan memberikan
jawab dalam sepuluh kata atau kurang. Apakah Anda merasa jelas tentang respons Anda atau apakah Anda merasa
bingung? Lain kali Anda mendapat kesempatan untuk mengajukan pertanyaan kepada seseorang
lain hati-hati perhatikan bagaimana dia menjawab pertanyaan itu. Apakah Anda perlu duduk
dan beristirahat setelah penjelasan panjang lebar mereka atau apakah Anda segera mendapatkannya?
Sudah jelas bagi saya sekarang bahwa jika Anda membutuhkan papan tulis, presentasi PowerPoint dan
Empat puluh lima menit untuk menjual produk Anda, Anda dalam masalah besar.

Selama periode yang kami hubungi, ada lebih banyak pertanyaan. Setiap
pertanyaan memiliki kemampuan untuk memotong langsung ke masalah dan membuat rasa kompleks
situasi. Berikut adalah daftar pertanyaan yang terus muncul.

1. Siapa yang akan terlibat?

Bagaimana memutuskan siapa yang akan terlibat dalam bisnis Anda.

Ada pepatah Moor lama yang mengatakan Anda harus memilih teman Anda sebelumnya
Anda memilih perjalanan Anda. Sebelum Anda memulai perjalanan bisnis apa pun, Anda harus melakukannya
pastikan sahabat Anda adalah yang terbaik yang bisa Anda pilih untuk jalan di depan.
Mentor miliarder saya akan mengingatkan kami setiap kali kami perlu merekrut orang lain
anggota tim, "Tanyakan pada diri sendiri apa saja reputasi, integritas, dan potensi
dari orang-orang yang terlibat? Akankah orang-orang ini membuat perusahaan untuk sukses atau gagal? "

Kuncinya di sini adalah untuk memastikan bahwa Anda tidak hanya mendapatkan orang-orang cerdas dengan banyak energi
dan gairah tetapi juga pastikan untuk mendapatkan kelompok yang bersama-sama adalah sepuluh kali lipat dari jumlah itu
bagian. Anda mungkin memiliki orang-orang terpintar di tim Anda tetapi jika tidak ada chemistry
di antara mereka tidak ada yang akan dilakukan dengan benar. Saya pernah mendirikan perusahaan teknologi
yang memiliki yang terbaik dari yang terbaik dari sekolah teknik terbaik di negeri ini. Bahkan
meskipun kami memiliki kekuatan otak utama, kami dapat menemukan bahwa tidak ada gairah
di antara kelompok untuk mendorong kekuatan otak ke depan menuju tujuan kami.

2. Apakah ini hal orang atau ide?

Bagaimana cara memberi tahu ide-ide bagus dari ide-ide buruk
Ide adalah bahan bakar dari bisnis apa pun. Ide bagus dapat menciptakan kekaisaran dan ide-ide buruk
menghancurkan mereka dengan cepat. Mengetahui perbedaan antara ide-ide bagus dan ide-ide buruk
apa yang memungkinkan orang untuk bergerak menuju kesuksesan. Saran yang kami terima sederhana, "Jika
Anda mengalami masalah dalam mengevaluasi apakah mereka disebabkan oleh orang atau oleh ide
bahwa mereka sedang bekerja menuju. Orang baik dapat mengubah ide yang buruk menjadi ide yang bagus
tetapi orang jahat hampir tidak pernah mengubah ide buruk menjadi ide yang bagus. "

Bahkan ide bisnis yang paling dianggap baik mungkin ternyata salah, tetapi juga
lebih mudah untuk mengelola rintangan ketika Anda memiliki orang-orang baik. Kembangkan indra keenam
untuk mengevaluasi ide dengan terus membaca dan mempelajari bagaimana bisnis yang baik
terus tetap di atas. Cari tahu dari para pemimpin yang sukses bagaimana mereka "mencium bau busuk"
ide yang buruk. Sangat sering ini adalah sesuatu yang datang dengan latihan tetapi Anda bisa
mulai membuat perbedaan sekarang dengan memfilter ide melalui orang-orang terbaik Anda, di mana pun
mereka menjadi mitra, karyawan atau penasehat.

3. Apakah para pendiri adalah orang yang sama yang akan menjalankan perusahaan?

Bagaimana cara memastikan ego Anda tidak menghancurkan bisnis Anda

Memulai bisnis dan menjalankan bisnis untuk jangka panjang dapat dibandingkan
pelari dan pelari jarak jauh. Tidak semua orang bisa menjadi pengusaha dan
ahli jarak jauh. Jangan percaya bahwa setiap orang yang memulai bisnis bisa menjadi
Michael Dell atau Jeff Bezos. Ini sangat jarang bahwa pendiri bisnis akan memiliki
keterampilan untuk menciptakan bisnis dan menjalankannya setelah itu adalah bisnis yang matang. Jika kamu mulai
sebuah perusahaan bersiap untuk mundur atau pindah posisi ketika waktunya tepat.

Pengetahuan umum di kalangan investor dan pemodal ventura yang paling awal –
up tidak pernah matang di luar beberapa tahun pertama karena kepemimpinan asli masuk
dengan cara mereka sendiri. Dalam laporan terbaru oleh Ernst & Young ditemukan bahwa hanya sekitar
57% dari pendiri tetap dalam posisi CEO. Sayangnya banyak pengusaha
yakin bahwa mereka dapat melakukan semuanya dan dapat diatribusikan untuk membiarkan kendali
bisnis pergi ke orang lain. Dalam pengalaman saya sendiri, saya akan mengatakan bahwa ini adalah
nomor satu alasan mengapa bisnis baru tidak pernah matang atau berkembang di luar yang pertama
air mata yang energik. "Selama bertahun-tahun saya baru memulai dan hanya membiayai bisnis
dua Pendiri secara sukarela merendah untuk memberi jalan bagi seseorang yang akan melakukan
pekerjaan yang lebih baik "adalah apa yang kami dengar dari mentor miliarder kami.

4. Berapa banyak uang yang Anda butuhkan sebelum Anda menghasilkan laba? Oh, dan kamu bisa memotong
ramalan ramalan.

Cara menarik dan mengelola mitra keuangan Anda

Jika Anda berencana untuk membiayai perusahaan Anda dengan uang orang lain, Anda sebaiknya
sangat jujur ​​dengan mereka. Manajemen ekspektasi adalah kunci sukses semua orang
hubungan dan itu tidak pernah lebih benar daripada antara pemilik bisnis dan investor
mereka membawa kapal. Memberikan investor Anda informasi yang akurat tentang keuangan dan
keputusan penting sangat penting sehingga dapat membuat atau menghancurkan bisnis Anda. Dari
Saat Anda bertemu dengan investor Anda, Anda akan ditanya tentang apa yang Anda
dan bisnis masa depan Anda mampu. Jika Anda membesar-besarkan kebenaran atau memberi Anda
investor informasi palsu itu akan kembali menyakiti Anda.

Bagian dari komunikasi yang akan Anda miliki dengan investor Anda, atau calon investor,
adalah mengembangkan perkiraan keuangan untuk bisnis Anda. Hati-hati, prediksi tidak ada apa-apanya
lebih dari tebakan yang sangat bagus jadi berhati-hatilah ketika Anda mempresentasikan rencana Anda ke
orang yang akan membiayai perusahaan Anda. Apapun yang Anda pikir akan biayanya, lipat dua kali lipat
dan Anda mungkin saja membuatnya sebelum uang habis. Rencana adalah panduan yang baik tetapi
bersiaplah untuk membuat perubahan pada mereka dan cepat untuk memperbarui investor Anda untuk
perubahan itu. Ketika saya dan mitra saya bertemu dengan investor kami untuk pertama kalinya kami
sangat ingin membuatnya terkesan dengan prediksi kita tentang berapa banyak uang yang kita miliki
pikir kita bisa membuatnya. Dia menghentikan kami singkat dan mengingatkan kita bahwa "Prakiraan itu
tidak lebih dari orang-orang tebakan terbaikmu. Jangan buang waktu saya dengan tebakan, biarkan saja
mencari tahu berapa banyak uang yang dapat kita hasilkan sekarang dan menghindari kekecewaan keduanya
sisi ".

5. Apakah Anda benar-benar membutuhkan kepala keuangan atau dapatkah Anda pergi dengan baik
akuntan?

Bagaimana cara menyewa bintang super yang tidak akan membebani lengan dan kaki Anda

Umumnya, pengeluaran terbesar di perusahaan baru adalah penggajian. Orang menghabiskan uang,
dan tanpa ragu, orang baik menghabiskan banyak uang. Meskipun sangat penting untuk
memiliki orang-orang yang baik jangan tertipu oleh gelar yang tinggi atau gelar-gelar indah pada Anda
rekrutmen & # 39; s melanjutkan. Pada awalnya, Anda benar-benar perlu melakukan senjata besar
pekerjaan dasar? Tunggu selama mungkin sebelum menambahkan siapa pun ke tim Anda.

Saya membuat kesalahan ini pada start-up pertama saya. Dalam upaya untuk mendapatkan momentum
pergi di bulan-bulan awal saya menyewa beberapa hitter berat untuk bergabung dengan tim. Investor kami
adalah orang yang membawa kesalahan kami ke perhatian saya, "Orang-orang baru ini pintar.
Mungkin orang terpintar yang saya temui untuk sementara waktu tetapi apakah Anda benar-benar membutuhkan CFO
membuat 100 entri jurnal aneh sebulan? Tidak bisakah ini menunggu lebih lama? "Jika kamu bisa
mengalihtugaskan peran non-strategis sampai ada cukup pembenaran dan uang tunai untuk melakukannya
Anda akan menghemat uang baik Anda sendiri.

6. Bisakah Anda meningkatkan modal Anda dari tempat lain selain pemodal ventura?

Cara mengumpulkan uang untuk usaha Anda

Investor bisa menjadi sangat penting untuk pergi tetapi Anda membutuhkan mereka seperti lubang di
kepala. Investor kami bertanya kepada kami sejak awal, "Bisakah Anda meningkatkan modal Anda dari suatu tempat
selain pemodal ventura? "Ini mungkin pertanyaan yang paradoksal
seorang investor tetapi miliarder kami peka terhadap kesulitan-kesulitan ini
hubungan menyebabkan. Keinginan investor untuk mendapatkan hasil dari investasi mereka dan mereka
kebutaan untuk seluk-beluk dapat menyebabkan ketegangan besar di perusahaan. Dalam kata-katanya,
"Investor didorong oleh satu hal dan satu hal saja
jika tidak. "Jika Anda dapat mengumpulkan uang dari teman atau keluarga, atau lebih baik lagi dari
diri Anda sendiri, Anda akan menghindari harus berurusan dengan pemodal ventura.

Uang adalah godaan besar dan dapat membuat Anda sedikit gila ketika Anda putus asa
untuk menutup kesepakatan. Pengusaha yang sampai ke telinga mereka dalam utang membuat keputusan cepat
yang kemudian mereka sesali. Idealnya pendiri perlu mempertimbangkan kemana uang akan datang
dari sebelum memulai bisnis mereka. Pengusaha dapat mengembangkan koneksi ke
investor baik sebelum atau sejajar dengan kegiatan start-up mereka. Bisnis yang sukses
jangan menunggu sampai waktu habis dan mereka putus asa.

7. Bagaimana bisnis ini bisa diskalakan?

Cara membangun bisnis yang menghasilkan uang tanpa menambah biaya

Ini adalah pertanyaan favorit saya karena saya malas secara inheren. Bisnis yang membutuhkan saya
untuk bekerja lebih banyak karena mereka semakin membuat saya takut. Saya senang ketika dapat melihat perusahaan
tumbuh tanpa harus menambah jumlah sumber daya yang diperlukan untuk menjalankannya. Saya & # 39; ve
Mendengarnya mengatakan bahwa ukuran terbaik dari kesuksesan perusahaan adalah kemampuannya untuk tumbuh
terlepas dari kehadiran Anda sehari-hari.

E-Bay mungkin adalah model terbaik dari bisnis yang skalabel di pasar saat ini.
Lebih banyak pembeli dan penjual berkumpul setiap hari di bawah platform teknologi yang sama. Mereka
bisnis telah berkembang ke titik bahwa satu juta lebih banyak pengunjung tidak akan membutuhkan
penambahan signifikan pada teknologi. Lebih banyak pelanggan dan lebih banyak transaksi
belum tentu berarti menambah staf atau infrastruktur. "Bangun bisnis itu
beroperasi untuk menghasilkan pendapatan bahkan ketika Anda sedang tidur ", itu cukup bagus
saran ketika Anda mempertimbangkan bahwa Anda akan tidur rata-rata sepertiga dari Anda
kehidupan.

8. Apa perbedaan antara hobi dan bisnis?

Bagaimana cara memastikan Anda tidak pernah mengacaukan semangat dengan produktivitas

Jawabannya sederhana, "Sebuah bisnis harus memiliki lebih banyak uang pada setiap akhir
bulan daripada di awal tetapi dengan hobi itu justru sebaliknya. "Jika kamu
Mereka melakukan sesuatu hanya karena Anda suka melakukannya bahkan jika itu adalah bisnis yang mengerikan
maka selamanya itu akan membuat Anda sengsara. Kasus terbaik adalah menemukan sesuatu Anda
bersemangat tentang kemudian pastikan itu model bisnis yang baik juga.

Terlalu banyak buku self-help memberi tahu kita untuk mengikuti hati dan minat kita.
Sayangnya itu membingungkan kita untuk percaya bahwa hobi kita juga bisa menjadi milik kita
bisnis. Seorang teman baik saya meninggalkan perguruan tinggi dengan gelar di bidang keuangan tetapi tidak
bersemangat dengan gagasan bekerja di dunia transaksi keuangan. Favoritnya
masa lalu adalah untuk melakukan perjalanan darat di Land Rover-nya di seluruh jantung Afrika.
Dia memutuskan untuk membuat bisnis safari dan mengikuti kata hatinya. Ternyata menjadi
bisnis yang sangat sulit untuk dijalankan. Kendaraan sering rusak dan Anda tidak bisa melakukannya
banyak pemasaran untuk prospek luar negeri yang kaya ketika Anda berada di paling gelap
bagian dari benua Afrika. Dia akhirnya menutup toko dan bergabung dengan investasi
perusahaan yang memiliki minat khusus dalam industri perjalanan. Itu adalah pertandingan yang dibuat di surga
dan dia membuat mint melakukan apa yang dia sukai.

9. Apakah Anda mengompol dan Anda sedang menghadapi fakta?

Bagaimana membuat keputusan sulit dan merasa senang tentang itu

Para pemimpin bisnis dan pengusaha harus membuat keputusan yang sulit. Apa yang berhenti
pemimpin bisnis dari membuat keputusan sulit adalah mereka tidak ingin dianggap sebagai
bos jahat. Keputusan yang sulit hanya itu – sulit. Dapatkan lebih dari ego Anda dan terbiasa
untuk gagasan bahwa tidak setiap langkah dari jalan akan diaspal dengan mawar.

Dalam satu contoh, setelah bulan yang sangat buruk kami harus berdamai dengan
Kenyataannya kami memiliki terlalu banyak orang dan tidak cukup pekerjaan untuk membenarkan kehadiran mereka. Bahkan
meskipun kami menunda keputusan selama berbulan-bulan, kami harus membiarkan beberapa orang
pergi. "Mengabaikan keputusan sulit ini sama dengan mengompol dan tidak memberi tahu
siapa pun "kata investor kami.

10. Apakah Anda memiliki strategi keluar?

Cara membuat strategi keluar yang menguntungkan

Sudahkah Anda cukup memikirkan bagaimana Anda akan benar-benar mendapat untung dari Anda
usaha? Bisnis menghasilkan pengembalian terbaik ketika dijual atau go public tetapi ada
adalah cara lain untuk menciptakan peristiwa likuiditas. Ingat juga bahwa di hari ini dan usia itu
langka untuk pendiri atau pemimpin perusahaan untuk memegang posisi luhur mereka selama lebih dari satu
dasawarsa. Berikan beberapa pertimbangan untuk diri sendiri dan untuk perusahaan.

Ini tidak berarti Anda harus menulis sendiri dari naskah sebelum memulai. Saya t
itu berarti Anda harus merencanakan masa depan Anda begitu perusahaan sudah matang
entitas yang dapat hidup di luar pengaruh Anda.

Terima kasih telah membaca laporan ini. Sepuluh poin ini telah memberi saya banyak hal
keuntungan dalam memulai dan membangun bisnis. Saya harap Anda juga akan menyerap ini
ide dan membuatnya sendiri.

Semoga sukses dengan usaha Anda!

Write your comment Here